< Sách cũ, còn tốt và là sách gốc từ nhà xuất bản. Sách được chọn ngẫu nhiên trong kho , bảo đảm các tiêu chuẩn chất lượng của REBO >
Tăng Trưởng Phi Tuyến Tính - Non-linear Growth - Sự Trỗi Dậy Của Geely
AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY
Cuốn sách này phù hợp với:
- Doanh nhân, nhà sáng lập và lãnh đạo doanh nghiệp đang tìm kiếm mô hình phát triển đột phá, không đi theo lộ trình tuần tự quen thuộc.
- Nhà quản trị tại các thị trường mới nổi mong muốn mở rộng ra toàn cầu thông qua M&A, liên doanh hoặc hợp tác chiến lược.
- Sinh viên, học giả trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, kinh tế quốc tế quan tâm đến chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp Trung Quốc và các nước mới nổi.
- Những ai quan tâm đến case study Geely – thương vụ mua lại Volvo và hành trình trở thành tập đoàn ô tô toàn cầu.
TÓM TẮT SÁCH
Tăng trưởng phi tuyến tính tái hiện câu chuyện Geely – tập đoàn ô tô tư nhân Trung Quốc – từ vị thế kẻ đi sau yếu thế vươn lên thành một trong những tên tuổi lớn toàn cầu. Điểm mấu chốt nằm ở việc Geely không đi theo con đường phát triển tuyến tính truyền thống, mà chọn chiến lược phi tuyến tính: mua lại Volvo, Proton, Lotus, đồng thời khai thác triệt để đổi mới thứ cấp và khả năng học hỏi tổ chức. Cuốn sách chỉ ra cách Geely vừa thiết lập trạng thái cân bằng để phát triển, vừa chủ động phá vỡ nó để tạo cú hích mới. Thông qua hàng loạt ví dụ thực tế, tác giả lý giải cách Geely vượt qua khác biệt văn hóa, xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc lập, và khẳng định vị thế trong Fortune Global 500. Đây là một tài liệu quý cho những ai muốn hiểu rõ cơ chế bứt phá, khai thác lợi thế người đi sau, và biến thách thức toàn cầu thành cơ hội phát triển.
CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT
- Đưa ra mô hình “tăng trưởng phi tuyến tính” – một chiến lược mang tính đột phá, thay thế cho lộ trình tuần tự.
- Phân tích sâu case study Geely với thương vụ mua lại Volvo, Proton, Lotus, giúp người đọc nắm rõ cách doanh nghiệp mới nổi vươn ra toàn cầu.
- Nêu bật nguyên lý “học toàn diện nhưng không lệ thuộc”: tiếp thu tinh hoa, nhưng tùy biến để phù hợp mục tiêu riêng.
- Cung cấp bài học thực tiễn trong xử lý khác biệt văn hóa, quản trị nhân sự, đồng sáng tạo trong M&A quốc tế.
- Truyền cảm hứng cho doanh nghiệp thị trường mới nổi: dù xuất phát điểm thấp, vẫn có thể bứt phá khi dám chọn con đường khác biệt.
